Annie则接下图像化设计任务，她用超萌画风设计了一系列小人
，每个节
都成了一段冒险故事——小人在“小确幸转运站”笑着挥手上车，
上背着
程背包；在“贴心小站”停下来喝
可可疗癒疲惫的心灵；到了“SOS广场”，举起红sE小旗呼救，英勇大哥角sE立刻现，扛着工
箱帅气
击。
「到站请确认票卡=资料确认！」
一张
大的A0彩sE海报被小心翼翼地挂在一楼大厅，sE彩缤纷、节分明，像是一张
错绵密的城市血
，每一站都有温
提示与小人cHa图。
设计审查会上，她更语带质疑：「你们画得这麽可Ai，是要大家忽略风险吗？SOP不是游乐场，万一错怎麽办？」
事发後，小组火速召开临时会议。这次，连一向稳重的Leo语气都罕见地严厉：「程设计是为了让问题被看见，不是被掩盖。」
但私下，陈
Y却向下属施压，
持品保程维持旧有双重确认模式，甚至刻意绕开地图指引，使用旧式纸本表格，引发资料错误频传。
她以“旧资料机密、设计可能误导”为由，拒绝提供历年检查站资料，让Leo和Annie多
整整两周重建验证路线。
Leo则成了这张地图背後的守夜人。他默默统整整T逻辑，从动线设计到突发应对，从数据动到人力
置，一条条程在他脑中模拟运转。有时凌晨两，团队群组还会
他的讯息：「第18节叉动线优化完毕，请
对。」
Jason还得意地准备了“站名发表会PPT”，把每个站的命名逻辑说得像在办TEDTalk。
「搭错车？回到上个站，没关系！」
最严重的一次，她未经协调擅自更改“SOS广场”的异常回报条件，导致系统误判，某批次瑕疵品几乎
货程序。幸好Jason及时发现，才避免灾难。
潘佳瑛则声音平稳却定地回应：「制度不是要把人框Si，而是让每个人知
该怎麽前。」
然而，就在大家全力冲刺的时候，一GU潜藏的不协和悄然浮现——品保
资
主陈Y的态度始终暧昧。
站在那张地图前的每一个人，彷佛都能看见自己这段时间的努力、争执、笑声与持，全都化作这张引导未来的指引。
「
在前方三步，别急！」
潘佳瑛也正式向
层提申请，要求同步程地图与现场标准，并设立系统级防呆机制，防止任何人绕过新指引C作。
经过三周
拉松式的调整与压力测试，旭脉的第一版〈程地铁地图〉终於诞生。
一个新站名，会议室就爆一阵
笑，有人甚至忍不住鼓掌叫好。
连一向逻辑严谨、表情总是冷静如
的顾问Leo都忍不住笑了来，一边喝一边提醒大家：「记得要标明向和中继，不能只可Ai，要可懂、可用。」
第一次简报会上，她虽面带微笑地附和，但会後却对门同仁悄声评论：「这
拳绣
的东西，能撑多久？程是拿来控人的，不是拿来朋友的。」
於是Annie补上简明提示语，一张张贴在每个节旁：
这不只是一张画在纸上的地图，更是一张，烙印在每个人心中的愿景图。