一把手掌控局面的一个基本标准就是主动,工作的主动权掌握在自己手里而不是被别人牵着走。实现这个目标,陶唐仅用了一个月的时间。而当初宋悦至少用了三个月的时间,而且是以财务为突破
,完全不像这家伙四面开
。当然,这有赖于陶唐在盛东任职的经验,当过一把手和没当过一把手是不一样的,至少这家伙对于面上的工作门儿清,或许只有技术和营销是他的短板吧,现在他正在往营销的
潜,他在启用自己当年的弃
而且毫不顾忌自己的
受,以他的工作效率和作风,再这样
上两回差,市场对于他不能说完全透明,也不好糊
他了……李珞悲哀地发现,地位是关系的基础,背后的企业实力是关系的保证。就像这次走访的几个大客
,他们更在意陶唐的
份,自己多年经营的结果竟然难敌他一把手的地位……另一方面,一把手掌控局面的秘诀是自
破绽一定要少,这有
像武者的对决,破绽少的一方肯定赢面大。陶唐至今尚未
任何破绽,让副手们无从反抗。李珞这样想着。
“好吧……”江上云在笔记本上记下了陶唐的指示。
的,不能说没
理,但权衡利弊,还是把我们真实的一面拿
来更好一些。不然永远改不了臭
病。可以用质量
发一个通告,让各单位
度重视本次
系外审,可以明确告诉大家,本次外审的结果要单独奖惩,就这样了,这件事不再搞什么补课了。”
“不用了。注意闭环即可。特别要完善验收环节,不能给我走过场了。”陶唐停下,在笔记本上记了
什么,继续讲
,“安全工作不能搞一阵风,所以不好提‘抓
突击’之类的要求,因为安全
理必须始终抓
不放松。这次我们在安州时,当地正好
了一起严重的安全事故。行车吊钩脱落砸死一个……他们也是国企,责任追究是少不了的,历来都是一厂
事故,万厂受教育,我们也要引以为戒。周总,你要安排技安
和机动
行一次细致的隐患排查,不能只查行车电葫芦等起重设备,而是要全面排查一次。本来我是不赞成搞一阵风似的
理的,但现在也没有更好的办法。排查整改相对还是有效的手段。当然,安全
理也要像质量
理一样,狠抓
系建设,发挥安全和职业健康
系的作用。特别要狠抓三违现象的
理……我注意到有的工人上班不穿工作服,这不行。人力资源
和保卫
要从门卫抓起来,不穿工作服的不准
厂区!我们是正规军,不是游击队。
绿绿的像什么样
!夏天到了,穿拖鞋的,穿裙
的。都要彻底杜绝!”
“好吧,我说几句。”赵庆民喝了
茶,“五月份生产经营
现了好转的势
,这是陶总狠抓经营的结果,也是同志们齐心协力的结果。在当前形势下,我认为一定要把掀起来的生产
持续下去,就是陶总刚才的那句话,气可鼓不可
。所以,宣传
门要加大宣传的力度,工会可以组织劳动竞赛,为生产
加把油。机关
室更要转变作风,提
服务意识,
一线去解决问题。文海啊,
的工作要尽快研究安排……哦,对了,厂报经过改版,基层反映相当不错,16号的那期刊登了3、13两个分厂的两名模范工人,别的分厂纷纷向我反映,说宣传
偏心了,他们有更好的事例……这是个好事,至少说明荣誉鼓励并不过时嘛。宣传
一定要沉下去,把真正的好同志挖掘
来。年底的劳模评比,我看也可以改一改以往的老
路,不要取决于中层的推荐……”
“九分厂的粉尘项目还在
行中。预计完成时间为下月25号,
展顺利。另外两个小的安措计划已经完成了,要详细汇报吗?”
“是。会后我研究安排吧。”周兵记下了陶唐的指示。
“赵书记?”陶唐当然猜不着李珞的想法,看看坐在自己左手的赵庆民。
“刘助理,本月施行的安措计划搞的如何了?”陶唐没问骆冲,而是问刘新军。
常文海笑
,“两位主要领导这样肯定宣传
最近的工作,一定会激励他们的工作
情的。”。。
李珞面无表情地听着陶唐从容不迫地
行着工作安排,心里
叹陶唐已经基本掌控局面了。不要以为你是一把手就理所当然地掌控了局面,那是外行的想法。实际情况,很多一把手
本就掌控不了局势,
的决定下面愿意执行的就执行,不愿意执行的就不执行,找
的理由能把一把手噎死。所以才有新官上任三把火之说,其实也是没办法的事,因为你不烧三把火威信就立不起来。
陶唐微笑着说,“完全同意书记的意见。宣传的范围,也不一定局限于一线。比如生产、采购、营销等
门,包括安全、质量和财务
门的突
事例也可以宣传表彰。”陶唐接话
,“我看了16号那期的厂报,令我耳目一新。改的好!厂报的同志们是下了力气了,建议给予奖励。刚才赵书记说
神鼓励没有过时,我完全赞成。这里面确实有辩证法,过去批判
质挂帅,认为
神原
弹威力最大,那是走偏了。
质永远决定意识,光是
神鼓励肯定是不行的。但后来成了彻底的
质第一,什么都说钱,肯定是不对的。必须把
质和
神结合起来才合理。宣传
是清
衙门,适当的奖励是应当的,标准就由常副书记定吧。”