遇到突发情况，尽快提出当然是一件好事，知情不报也不应该。

但你们会不会在对方角度想过：他的过去是否发生什麽事，才造成现在的「知情不报」？

好的上司是要教导下属应该完成的任务，同时在训话期间也要说出一些适合他们的言语，才可以造到「治标又治本」。

我过往发生的事有以下的例子：

尽快提出：被上司质疑没有充足准备。

尽快提出：事後自己找到答案，原来不是询问别人。

尽快提出：事後自己找到错chu1，证明刚才的问题不够全面。

尽快提出：事後无故怀疑自己的言论，压力提升。

稍後提出：有更多时间zuo准备。

稍後提出：其他人有机会发现，代我发声。

久而久之，形成了「知情不报」的心理防御。

相信你们会问，工作压力大为什麽不向上司反映，说不定会有转机。

但在另一个角度想，「我真是没有提出问题」，还是「提出了，但没有改变。」

容许我再举出一些例子吧。

接任上一手同事的报告，继续更新内容。发现错误後如实反映，得到一句：不是上一手同事的责任，你工作时没有留意吗？

太多报告，如实反映，结果：你为什麽不早一些说？「我是否要问奇异博士借时间宝石，去进行时光倒liu？」

「为什麽不说」

就好像杀人凶手说：「为什麽你会Si，我没有错。」一样

「为什麽不早一些说」

对我来说更为愤怒。

「911事件其实大家不用Si，只要早少少离开就可以。」

香港某位官员：「他不在现场出现就没有事。」

这些例子是什麽，是「风凉话」，是对事件毫无实际帮助。

「为什麽不早一些说」

我下次问奇异博士借时间宝石，时光倒liu，到时更早提出。