最重要的是，要保持聪明、保持机灵，遇到问题要先自己尝试解决，不能解决，就去问不会生气的人，再不能，才去问会生气的人，然後祈祷耳朵不会聋，再不能，就回到了自己尝试解决，然後就是Si也要能了。

终於，历经千辛万苦才问清楚我的工作内容，只是剩下不到两周的时间，就要展开第一次专家研讨会议，我每天上班八小时好满，完全没休息，度还是落後，因为这个计画本是预计需要两位助理一起执行，但教授只有聘请我一个，另外三个面试过的两男一nV，留给我们筛选，只是後来讨论时本算不上讨论，教授一句话说，「直接把nV的删掉」，原因是那个nV生在面试时说他希望能准时上下班，就是这样，一只狗希望能准时下班，就没有零吃了。

我记得有一次，我抱着电脑去教授的办公室问问题，结果教授竟然把他的博士生叫来，开始怪罪博士生，指责他们都没有教我，就这麽简单地帮我树立了职场敌人，他们看我的神再也没有友善过。

她来的第一天，我给她的第一份工作就是截图，对，下电脑的截图键，贴到简报上，十二张图，她截了一个上午。废到笑，喔，还有她的左耳是黑的，我的角度看过去很恶心。

职场教我的第一课，机灵！你不是学生！

毕竟这份工作的计画到年底就结束了，我已经预见了拿到薪之後迎风踏上博士之路的样，名校的博士，说来都要吓Si一票人，科技业什麽业都抢着要我，学历b别人的狗。

只是一切都要从零开始，第一份工作，刚开始什麽都不会，每件大小事都要问学长和教授，连讲电话的语气都被对面大婶教训一，虽然我全程都把话筒拿开，等她念完，开始讲正事了才听，而且我时间算得很准，她一直念，念到最後一个字我刚好把话筒听回来，回了一句「好。」

但小问题不理也会变成大问题。我每次都y着、厚着脸去问，然後吞下所有的不耐烦跟酸言酸语，但没关系，我觉得这是必经之路，有工作的人！谁都当过菜鸟，等我变成老鸟应该也会是这副德行，章鱼哥化。

後来我先後问了那两个来面试的男生，都被他们婉拒可能他们b较聪明，实在没人，还是只能找那个淘汰名单上的准时nV来。我成了前辈，因为我早她两周来。

那时候就算是被骂的经验都让我有兴奋，M，我正在职场上步着耶，有工作的人！而当时他们在我职後给我的建议是，有问题就问！

会议上他只说「要去找结案报告的资料」，但本没人听得懂，什麽是结案报告，去哪里找，是我们实验室去年结案的报告吗？他以为可以像喊狗坐下一样，一直喊坐下，狗就会坐下，然後被一块零。

&句话，我真的觉得每周都开会很没意义，辉达执行长h仁勳说过，他们从不开度会议，因为那只会耽误大家工作度，他们只开讨论问题会议，因为那有实质帮助，这就是为什麽人家是企业龙，拜托学着啊，教授们。

後来我又他办公室鬼打墙了一番，九二虎之力才终於得到解释，要得到这段解释真的不容易，因为这个教授的表达能力非常差劲，我都怀疑他是不是钱给学校才能当上教授。总之，他希望我从往年卫生福利的结案计画里去搜寻资料，然後放到本次计画里，只是刚才开会的时候完全没有提到卫生福利五个字，我哪知他要什麽鬼。

才不到一天，教授和她的博士生就了真面目，开始使用不耐烦的态度，原来那句有问题就问的真正的意思是，「有真正重要的大问题再问，小问题别来烦我，自己想办法，闪边去，我忙得很。」

不能再有问题就问老师，没有同学和你打、互相cover，不能想不到问题的解决方法，不能把心情告诉任何人，因为你不知谁会是教授的线，你在背後骂了教授一句，就别指望下次他办公室他会心平气和，不能迟到早退，更不能翘班，要随时回报度，每天都要认真工作，再累都要。

这教授是惯老板无误。

我一直这样莽莽撞撞了两周，教授终於受不了，在一次会议上当着所有人的面对我咆哮，因为我没有照他希望的计画内容执行，他听不懂我在说什麽，我也听不懂他在说什麽，鬼打墙，但我必须说，这完全是他的问题，因为他每次的解释，都只是把语气加重，然後重复一遍他刚才说过的话而已，会议结束後我问了其他人，也没人听懂他在说什麽。

你是狗！叫你站就站、坐就坐、就，是个烂泥也得，因为你是有工作的人！喔抱歉，有工作的狗。

只是我照了之後才发现他们不是这个意思。