的感觉。

星期日上午，周予衡和方启文约在一间共享办公空间。

这次两人没有谈店面，也没有讨论品牌名称。

桌上只有一份重新修订的合作草案。

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方启文把文件推过来。

「上次你提的重大决策权，我重新整理了。」

周予衡翻开。

关於增资、借款、开设新据点、重大资产处分，以及股东退出的部分，都列出了需要另行协议或提高决策门槛的条件。

有些条款仍只是讨论方向，必须交由专业人士确认法律与公司设立上的可行性。

周予衡看完，抬头。

「这样比较清楚。」

「但我还是要说，不能每件事都要求双方同意。」

「我知道。」

「日常经营如果也要这样，效率会很差。」

「所以才要区分日常决策跟重大决策。」

方启文点头。

两人继续讨论。

谈到中午，周予衡终於把文件阖上。

「启文哥，我想问你一件事。」

「你说。」

「你为什麽一定要自己开公司？」

方启文看着他。

这次他没有立刻回答。

过了一会儿，他说：「我以前当店长的时候，最常遇到一件事。」

2

「什麽？」

「公司希望我们把服务做好，但每个月真正检讨的，几乎都是业绩。」

周予衡没有接话。

方启文继续说：「业绩很重要，没有收入公司也活不下去。可是如果只看成交件数，很多需要时间做的事情，就会变成可做可不做。」

「例如？」

「屋主回报、带看纪录、买方需求整理，还有新人训练。」

周予衡点头。

这些问题他也遇过。

「所以你想自己决定怎麽做？」

「对。」

2

方启文停了一下。

「但也不只是这样。」

他拿起桌上的咖啡。

「我做这行十几年了。如果再过十年，我还是每天只靠自己谈案子、带人、救火，我会觉得有点可惜。」

周予衡看着他。

「你想留下什麽？」

「一间就算我不在，也能正常运作的公司。」

方启文笑了一下。

「听起来很理想吧？」

「满难的。」

2

「对，很难。」

他没有否认。

「所以我才不想一个人做。」

周予衡低头看着文件。

过了一会儿，他说：「我现在比较能理解你想做什麽了。」

「那你呢？」

「我？」

「你如果加入，是为了什麽？」

周予衡没有立刻回答。

方启文看着他。

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「如果只是因为我找你，你不用来。」

周予衡想了一下。

「我想试试看，能不能把我现在做的事情，变成一套其他人也能做好、而且不会增加无效工作的方式。」

方启文点头。

「还有？」

「我也想知道，自己除了做业务，还能不能做其他事情。」

「例如管理？」