而让经鸿注意到他的，是2011年的“千团大战”——这是中国互联网的第一场大战，第一次烧钱，第一次动用亿级资金行营销，后来，才又有了打车/行、共享单车、外卖、生鲜、视频、直播……等等等等。

经鸿最喜的是这个人上的那劲儿，或者说那狼。

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经鸿在内信中表示，希望姜人贵带领云计算群对市场的重大趋势及时的判断和布局，实现规模的量变到质变，为泛海的云计算构建大的生态系……】

计算事业群的老大调去了另一个事业群，扶销售的某个SVP级副总裁云计算的新老大，并升成了SEVP级执行副总裁。

这销售是经鸿一直十分欣赏的，甚至说，这人还是经鸿发现并向经海平推荐的，当时经鸿才刚回国不久。

泛海云计算换帅的消息公布后，业内震动。

经鸿当时觉得，这人上有自己很喜的一些特质，一个是清醒的脑，一个是彩的执行。

【闪电换帅云计算，经鸿意何为？】

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【x月xx日，泛海云计算事业群宣布最新架构升级，原泛海集团级副总裁、泛海云计算事业群COO姜人贵将接替原泛海集团级执行副总裁、泛海云计算事业群CEO王x的工作，并晋升为泛海集团级执行副总裁，而王x将调任至……泛海集团副总裁张xx将在履行原有职责的基础上任COO。同时，AmazonWebServices中国区总经理陶xx也将加泛海云计算事业群……

现在，经鸿当初看中的人，正要执掌整个云计算事业群。

【泛海、清辉同一时间调整方向、调换署，这能否打破瓶颈、取得成果？】

如今，行业已由最开始的低价竞争、跑圈地，展到了拼产品、拼服务的新阶段。泛海此举恐怕意味着由技术推动

毕业后他四推销销售件，然而很多工厂院里有护院狼狗。其他公司的销售们不敢去，只有他，认为这是“空白市场”，是一个机会。他将公文包成的，还穿防咬的长雨靴，总结了本“防咬秘笈”，然后仅仅三个月就到了业绩第一。

如果光这样，经鸿也不会建议泛海挖墙角。可这位新SEVP当上了大区经理后，经鸿彻底另相看了。他并没有完全遵守“商家数量多多益善”的“铁则”，而是认为如果订单过于分散会打击商的积极，因此早期只选择了些用喜且供货稳定的商，不在商家那儿还是顾客那儿都取得了十足好评。其次他手里的营销费用并未重用于线下，没用小礼或者现金引路人下载APP，而是用于线上，选择引真真正正的消费者，有耐心，不浮躁。而且当时全是晚上开团，可他却选择中午，供消费者在三次元呼朋引伴凑人数。

【泛海集团云计算大变阵：技术派让位销售派！】

仅仅几分钟后，周昶手机就震了一下。

某名校的计算机专业毕业的，却一反常态，喜销售。

业界轰动的当天，周昶坐在劳斯莱斯Nappa小制来的后座上，松泛了下肩膀，拿着手机，看着某个空白界面，手指一动，给许久未见的经鸿转了一条清辉公告，关于清辉同样采用销售派当云计算CEO的，并附了一句：

【中国云计算大厂们集行180度大转向？】

经鸿没意识到，他这微嘲的轻松语气平常从来不会现，以至于前排的经鸿的司机讶异地从后视镜看了经鸿一。

2011年，各类团购APP如雨后笋，当时的盛况是，这些APP的销售经理去说服商家加时，还经常在商家的大门狭路相逢、大打手，让人搞不清楚他们是互联网公司的还是黑she会团伙的。而这位新SEVP很能仗，再一次脱颖而，打得别人都避着他们走——因为别人避着他们，这位新SEVP总能抢在新店开张的那一天当客们第一个见到的销售经理。后来经鸿听说，他童年时的梦想是当古惑仔。