这个星期五，发生了三件事，以结局来看全都是我的错，但只要停一停稍作分析，就会察觉到当中有很多不合理事。如果不清楚来龙去脉，你便没有资格去评论，纵使你的职位高於我。

1：负责把文件扫瞄到电脑的同事向我反映，有一份医院文件是影印本不合要求，於是我打电话给诊所护士，要求医生再提供一份医院寄给他的正本，当时护士说要到5月23日才可以通知医生。

5月29日我生病没有上班「这很重要」，31日早上护士打电话过来，询问当时的文件是否不符合要求，後来更说医生想直接了解事件。

医生的意思很简单：文件的正本我已经在29日jiao给你们，还不符合要求？

经过与那位同事G0u通，发现正本在29日已经送到，但没有人跟我说这件事。

同队伍的师兄直接指责我，说我的G0u通不足，导致医生对整个队伍有负面印象。

我没有反驳，只有噗气。

心想：「电话不知dao有没有录音功能？」

2：中午期间，师兄突然说我所zuo的报告由两年前开始zuo错。他说正确zuo法是如没有收到相关证明文件，就不会计算该类型的收入给医生，以免与其他bu门的报告不一致。

gen据当时的时间表，报告的制作人是我的名，接着师兄用经典句子去质问我：「为什麽要这样zuo？」「谁教你？」

我没有回应，因为当时是我初入职的第二个月，也是第一次zuo这zhong报告，谁教我错误的计法，我忘记了。

後来师兄向高层报告这件事，声音大到连远chu1的我也听到「其他同事就不清楚」，内容大意是全bu都是我的错，是我自作主张。

最後我再三翻查记录。报告的制作人是我，覆he人是师兄！

即是当时有错误计法，他覆he时没有指出，容许出费用给医生。而我认为这是正确，於是一直沿用到至今。

此时内心已诞生两个问题。

1.师兄当时是用什麽心态去检查我的报告「随便看一眼就算？」

2.其他高层聆听他的汇报後，然後直接批评我。其实整件事只有说由谁zuo，没有说由谁检查，当中已经有很多疑点。

但高层仍全盘相信他的说话。是高层已与他形成小圈子吗？

篇章太chang，转眼间到了午饭时间，饭後在下一章再讨论。