那份方案的问题是她的。

她知dao，从客hu打来电话的第一秒她就知dao了，那个声音里有一zhong特定的频率，是人在强撑ti面的时候会出现的频率，话说得很客气，但每一个字之间的气都是沉的，她听到"对合作效果存有疑虑"那句话，把整件事在脑子里重新过了一遍，定位到了问题所在。

客hu没有把话说死，说回去再开个会，说保持沟通，这些话在商务语言里各自是什么意思她翻译得出来，会不会再开不知dao，沟通大概率不会再有，那单合同在电话挂断之前就已经没有了，只是双方都没把这句话说出口。

是方案里的jiao付周期，她按照之前的框架给出的，但这家客hu的行业特xing不一样，那个周期放在他们那里是不可cao2作的，谢朝朝在zuo方案的时候不是没有想到这件事，她想到了，然后评估了一下，评估的结论是"大概能凑合"，然后她没有再往下想，直接用了那个数字。

那个评估只用了十几秒，zuo的时候她甚至没有把它当成一个决定，方案里有几十个数字，那只是其中一个，现在回tou看，几十个数字里就这一个是松的，客hu的团队一眼就踩在了这一个上面，行家看方案和她看别人的设计稿是一回事，哪里虚，先看哪里。

大概能凑合是错误的判断，这个错误是她的。

她挂了客hu的电话，在自己工位上坐了五分钟，算了一下这个失误导致的实际损失，数字不好看，不是灾难xing的，但足够让合同泡汤，足够让这个季度的某一行数字变得难看。

五分钟里她zuo了三件事，把合同金额和前期投入加了一遍，把这个数字换算成bu门季度指标里的占比，然后把最难的那件zuo完了，承认这两个数字都挂在她自己的名字底下。前两件是算术，第三件不是，第三件她以前需要很久，或者需要先找出三个可以分摊责任的外bu因素，今天没找，一个都没找，她注意到了这一点，没停下来细想。

然后她发现自己已经站起来了，拿上了平板，严格说，决定和动作几乎是同时发生的，中间没有那dao她熟悉的工序。以前出了问题，她的liu程是先关起门把辩护词备好，哪些算客观原因，哪些算liu程缺陷，哪些实在推不掉了再自己认，辩护词备得越全，走进去的步子越稳。今天没有辩护词，她脑子里只有问题定位和修复方向，两样都是往前看的，没有一样是用来挡的，她走在去他办公室的那段走廊上意识到这件事，觉得有点不可思议，不是不情愿，是认不出来，这个不备辩护词就直接往前走的人，是从哪天开始住进她shenti里的。

她走到裴以shen的办公室门口，敲了两下，门是关着的，里面有人，他的助理赵昆看到她来说了句"他在"，她拉开门进去。

她站在他办公桌对面，说："那份方案的问题我找到了，周期的bu分，是我的判断错误，损失的合同是我的问题。"

她等了一下，以为他会先说什么，他没有说，看着她，等她继续。

"我可以在今天下班前出一份修复方案，争取重新联系客hu，"她说，把平板放在桌上，打开那个文档，推到他那边，"问题在这里，修复方向在这里，这是可以抢救的，不是不可以。"

裴以shen低tou看了一眼，没有看那个方案，他看的是她站在桌对面的样子，那个样子有点不寻常，她平时站在他面前是警惕的，肩膀是收jin的，随时准备反击，但今天不是，她站在那里，把那份文档推过来的时候是认真的，那zhong认真是她很少在他面前展示的。

"你自己来的。"他说。

这不是问句，他在陈述一件事，那件事是：她自己主动来认错，没有等他叫她来，没有等赵昆通知，她自己走过来了。

她听得出这句陈述里没有褒贬，他不夸这个，也不觉得这值得夸，他只是把一个事实登记在案，登记完了，这件事就进了他的系统。她反而是被这三个字提醒的那一个，对，她自己来的，来之前没有草稿，进门之后说的话全是现场组装的，这在她的职业生涯里是第一次。

谢朝朝说："不然呢，还要等你来叫我吗。"

他把她的平板拿过来，看了那个修复方案，看了大约两分钟，然后把平板推回来，说："修复方案可以，今天下班前发我，我来联系客hu。"

"我自己联系，"她说，"是我的问题。"

"你的问题到此为止，